setembro | 2017 | Eduardo Colamego

Engajar os Colaboradores é um dos Grandes Desafios de Qualquer Negócio

Iniciativas de engajamento podem ser individualizadas.

As organizações sabem que em tempos de competição cada vez mais acirrada, ter pessoas engajadas, dispostas a darem o melhor para alcançarem os melhores resultados, é de extrema importância.

Iniciativas de engajamento podem ser gerais, mas eu acredito também, que elas devam ser individualizadas, adaptadas às necessidades e motivações de cada um.

Abaixo coloco algumas ideias que já vi e, claro, vivi e que podem ajudar você a ter pessoas mais engajadas em sua empresa.

5 maneiras eficazes de impulsionar o engajamento de seu funcionário:

1. Uma liderança com propósito

Líderes competentes, que possuem bom relacionamento com as pessoas, que possuem uma postura integra, sabem ouvir, orientar, corrigir sem diminuir, apoiar e que demonstram serem proativos, são extremamente necessários para promover engajamento dos colaboradores. Lideres que buscam saber de fato como as pessoas se sentem, que buscam entender a realidade de cada um, conseguem direcionar melhor suas equipes para o alcance de objetivos. Esses líderes são mestres em evidenciar um propósito maior, são capazes de ligar o propósito da organização aos anseios individuais dos colaboradores. Por isso, são imprescindíveis para os negócios. Pesquisas mundiais já revelam que existe uma ligação entre o aumento de gastos com saúde das empresas para com seus funcionários devido a líderes nocivos e abusivos. Pessoas nas organizações estão ficando com problemas de saúde (principalmente psicossomáticos) muitas vezes por causa de como são tratadas por seus líderes diretos.

2. Plano de carreira evidente

Todo profissional deseja se desenvolver e, claro, alcançar progresso na carreira. Por isso, é mais do que necessário que empresas tenham planos de carreira evidentes e simples de serem entendidos. A linha de progresso deve ser clara, mostrando também os requisitos necessários para tal avanço. Comunicar esse plano mostrando entre outras questões, pessoas que cresceram na empresa são de grande valor.

3. Cultura voltada para valorização de pessoas

As pessoas buscam hoje trabalhar em empresas que além de serem reconhecidas pelo mercado, também ofereçam um ambiente saudável, onde se sintam valorizadas, reconhecidas e ouvidas. Reconhecer as pessoas, não apenas com incentivos, mas principalmente conduzindo a comunicação de forma assertiva onde não existe aquela história de “manda quem pode e obedece quem tem juízo” é crucial para que pessoas valorizem o trabalho e a empresa.

Empresas que reconhecem o ser humano de fato, tendem a alcançar melhores resultados.

4. Objetivos claros

Algumas coisas são desmotivadoras e uma delas é não saber claramente o que se deve realizar e ou o que a empresa espera de você. Parece absurdo, mas muitas empresas não deixam claras as atividades e atribuições que espera de seus colaboradores. Comunicar claramente o que se deseja do trabalho do colaborador pode lhe poupar de muita dor de cabeça e até prejuízo.

Se você deseja que um vendedor venda, não basta apenas dizer que ele deve vender, é preciso esclarecer o quanto ele deve vender, quantidade, valores, margens que ele pode trabalhar, entre outros detalhes. Não se agarre à desculpa do óbvio. O óbvio precisa ser dito.

Quando as pessoas sabem o que precisam fazer e o que precisam entregar as coisas ficam muito mais fáceis para todas as partes envolvidas.

5. Comemore as conquistas e avanços!

Muitas vezes o alcance de resultados requer muito esforço físico e mental, energia, empenho e depois de todo trabalho duro é preciso comemorar as conquistas. É preciso reunir as pessoas, agradecer e comemorar. É preciso colocar a mão no ombro de quem deu seu máximo para o progresso do negócio. Todos os envolvidos, independente de cargos, merecem o devido reconhecimento.